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篇名: 討厭的上司
作者: 魯斯克	日期: 2016.05.07　　天氣: 　心情:

有個人正因為公司裡的人際關係而苦惱。
他的上司是個完全無法溝通的人，一有什麼事就大聲斥責，
無論他怎麼努力，都無法獲得認同，
連他說些什麼，對方都不肯好好聽。

那個人此時在想，
因為有這樣的上司，我的工作才如此不順利。

以決定論來思考這件事，你就會想：
因為有那樣的上司，所以我無法工作。

以目的論來思考這件事，你就會想：
因為我不想工作，所以編造了一個討厭的上司。或是
因為不想承認自己辦不到，所以編造了一個討厭的上司。

獲得上司認同這件事，不應該是你優先考量的工作；
所謂的工作，不是指受到公司同事歡迎。
上司討厭你，顯然有數不清的理由挑剔你，
那就沒有必要一直主動靠過去。

如果，你已經懂得做到課題的分離，情況就會不一樣，
這時候的你就會思考說：
無論上司的怒斥有多不合情理，
但那都不是我的課題。
你不必向他靠攏，也不用卑躬屈膝、低聲下氣。
你必需做的是，坦城面對自己的課題，不對自己的人生說謊…
如果你已經確實理解的話。

別人要對你的選擇做出什麼樣的評論，
這是別人的課題，你是無法干預的。

因你在意別人的眼光和對你的評價，
所以才會不斷尋守他人的認同。
那你又為什麼會在意別人的眼光呢？
因為你還做不到課題的分離，
才會把原本應該屬於他人的課題當成自己的課題了。

首先，先想想看：「這是誰的課題？」
然後將課題切割分離。
冷靜地劃清界線，
到哪裡是自己的課題，從哪裡開始是別人的課題。
接下來，不要介入別人的課題，也不要讓任何人介入你的。

以上為文章斷章取義的內容，原義以原本的書為主。
想了解更完整內容的話，請購買"被討厭的勇氣"。

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