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陽光燦爛
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2011/03/07
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篇名:
最近工作
作者:
陽光燦爛
日期: 2011.03.25 天氣:
心情:
這陣子再公司自己實行新生活運動
因為感到前一陣子有些的過勞
所以和長官談完以後 要正常作息要規律要有運動生活
不然改天上報紙的會是我公司與我
只是 好像有點太遲
這週一母親因為週末去聽蔡琴演唱會所以順到來
已經感覺好久好久沒有在一起
所以對於家 這個字眼我神經病了一段時間
還造成好朋友的誤會 真是
深感抱歉 不過 幹麻對號入座啦 默契不夠要在培養
星期二他一早回去 下午打電話近來 他以為我沒上班
其實我早在中午就被 狂摳進去了
可能是因為前一晚回家 已經身體不適了所以在沙發上又是電療又是熱敷的
不支 睡了一下被他看到了 讓他擔心真是不好
星期三免強進去後實在是有些受不了了 脊椎發炎 又想吐 又吃不下
又要開會 又要上教育訓練又要建系統 的
於是 昨天就整個 不行啦
我想兩週以前開始採煞車 還是太晚了
在我接管理值以前 我的部屬被工程師欺負的很慘
剛接的時候聽他們又氣又無可奈何的說玩不過那人
我心理暗想 聽一聽就好 我要有我自己的判斷不能先入為主
所以我只做安撫 激勵再加上開導
當時的我認為 主要讓上司認同權與責 各單位的明確分野
這問題就不是問題我也利於不敗之地
這戰略方針 現在看來是對的
我記得八年前我第伊次進公司 那些人職等 地位 都比我高
甚至於還教過我命令過我
短短不到兩年 我升值 跟他們平起平坐
又不到一年 比他們高一職等
他們是我第二次進來後現在所領導的部屬
然而對他們不好欺負他們現在的那位仁兄也曾經採著和我類似的遭遇
資遣沒學歷但不到三年晉升 不到在兩年又晉升
只不過我是走康莊大道 用比較誇張的形容是 用血淚用健康用時間充實自己
把自己變成這領域的專家 把公司對於我的存在價值份量日增
而他在我觀察 只是自私的採著別人上來
帶過他的 無不是黑掉 就是不被信任
而這人目前是我最倚重的幫手
很兩極的我與他
例如 重大機故 公司又正逢趕貨上級很著急
我的PM人員搞了快一天修理不好 品質一直流到下製程去
總算他出現了以救世主歷臨的姿態
輕鬆 寫意 談笑間 頑固重大機台故障 修復
然後桶他們一刀 PM人員沒有按照已發布的維修程序{他製作的編準作業指導書}
後如果不行再請求支援 浪費公司時間也浪費他的時間
一切都是PM人員錯 沒按照規定
有的時候不明事理的上層{大度份是管理值被唬的一愣一愣的典型外行看熱鬧}
也不怪他們 隔行如隔山 內行看門道
所以區域負責人的他不但沒責任沒追究 還是個 英雄
實質上是
區域責任制的工作 不管如何成敗論英雄 權與責任都在你不管發生啥事情
須以成果論來看
然而我接手管理職以後默默觀察
我發現兩造都有錯
PM錯在無知 太天真
這也是為何這麼資深也很努力工作卻完全得不到長官愛戴
但是忠誠度一流 按部就班 只不過 不太靈活思考
另一個呢
唉 藏私 密技自珍 推事情一流 老是做些看起來很有貢獻的事情
苗頭不對 PM背
形容一下吧
就好像你腳踏車輪胎沒氣 他標準手冊理寫著 先灌風 在找出漏風處
然後花很多的篇幅介紹補胎的材質與工具怎麼使用 然後完成
重點一率不寫
重點應該再用什麼方法找出漏風處 怎麼確認 怎麼做雙重驗證
怎麼補胎 工序是什麼 捕完怎麼確認 為什麼為露 怎麼預防
這就是內外行看情的差別
我用腳踏車比喻 真正的機台沒這麼簡單
老闆也很妙
讓我領導PM與ME這兩塊
也許他想看到前浪與後浪會激出啥火花
也許他也想確認
以目前來說
在去年我剛接 7:3
今年農曆年前6:4
過年後5:5
隨著下署對我的認同也慢慢接受我給的觀念
我說
要能自力自強 做到不請求支援
供與需 倒過來的時候
這是第一戰略
第二戰略
清楚劃分權與責
他是機台負責人
這點要好好的應用
你們是輪班他是 常日班
但出發點不能偏頗
第三戰略
以和為貴不管如何把它當成工作的一部分
對外表現出風度 包裝我們部門
對內謹言慎行不讓人有機可趁
有問題通通叫他找我
不要直接面對 職等不一樣
你們怎麼對都區劣勢
而我高度不一樣他不敢太誇張
也就是由專人統一發言
想想
工作有時也滿好玩的
早年我認真研究技術
現在我卻把技術大部分放一旁
極年前起開始了管理這條路
而管理
真是可以簡單又複雜的工作
也是人性的不斷考驗
在看一些後輩這樣子
有時候你會想
把幾年前我常唸的詩寫給他們
熟知我的人我們再複習一次唷
滾滾長江東逝水 浪花濤盡英雄
是非成敗轉頭空
青山依舊在 幾度夕陽紅
白髮漁樵江渚上 慣看秋月春風
一壺酌酒喜相逢
古今多少事 都付笑談中
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